指導者 / 總編輯 張蕙娟  分享者 /吳其錚、徐偉榕
 

產業分析動機描述

IBIS產業分析報告將線上銷售眼鏡隱形眼鏡通路列為十大快速發展產業之一,而我們再深入探討發現一個有趣的現象,傳統實體零售通路的市場雖龐大,但已漸趨飽和,2008-2013年的平均年成長率只有0.4%;然而新興線上銷售通路雖正萌芽,2008-2013年的平均年成長率卻高達8.1%。

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指導者 / 總編輯  張蕙娟   分享者 / 葉晴雯
作者:Martin Lindstorm  出版社:Simon & Schuster  初版年:2005

讀書心得

 

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指導者 / 總編輯 張蕙娟   分享者 / 蔡曉婷

圖一_維珍美國LOGO
圖一_維珍美國LOGO

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籌備婚禮真不是件容易的事對吧?燒錢又燒腦,婚紗公司大多會提供一些飾品供新人選擇,但有時婚紗公司提供的飾品自己不是那麼中意,去外面買又太貴,而且使用次數大概10跟手指數的出來,想要省錢省時間的新人,不妨找找有在專門出租新娘飾品的店家,或是可參考笛編今天要分享的5分鐘就能完成的伴娘手腕花教學喔~既上週分享的超簡單手腕花教學後,今天分享難度高一點點的伴娘手腕花作法,新娘可考慮為自己的伴娘做手腕花,能為自己的婚禮加分,更顯得誠意十足。

 

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今天舒小蜜要介紹的婚紗品牌是 Jenny Packham ,
上次介紹過她在2014年的作品不知道大家還記不記得呢?
Jenny Packham是一位來自於英國的設計師,
她所設計的禮服受到許多名人的愛戴!
包含剛生下一個可愛小女孩的凱特王妃~
這次2016年系列的主題靈感來自於莎士比亞筆下神仙境界和仲夏夜之夢裡面的人物,
聽起來是不是就覺得有種非常浪漫的感覺呢~
此系列大量運用了歐根紗花朵刺繡、雄偉的鴕鳥羽毛、水晶葉子和細膩的花卉蕾絲等等以大自然為元素所打造出的奢華風格藝術!

Shustyle_Jenny-Packham-2016_013

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今天舒小蜜要跟大家分享的造型是小花童的呢!
不可否認花童在婚禮上扮演著很重要的角色,
花童又稱小儐相,在婚禮儀式上為新人(新娘)托婚紗
或者走在新郎新娘前面拋灑花瓣的小孩子!
這麼可愛的角色,怎麼可以忽視花童的造型呢?
根據典故,花童是丘比特, 是婚禮上的小天使,
帶著祝福的喜悅來到新娘身邊。可愛的小天使象徵新人純美的愛情,
寓意未來子孫綿延的兆頭,也為婚禮增添了一抹靈動之氣!
花童是天使的象徵,用於迷惑惡魔,他會向新郎新娘拋灑花瓣,
祝福他們在婚姻的道路上幸福美滿。此外在西方還會讓小花童手那鈴鐺,
為新人引路,驅散魔鬼幽靈~

現在就來看看花童可以有哪些超可愛的造型吧!

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今天舒小蜜要跟大家分享包子頭的頭髮造型
不過卻不是現在正流行的高包子頭,
是帶有優雅、浪漫的低包子頭!
不知道大家有沒有自己偏好的包子頭,
像是乾淨清爽、典雅浪漫、隨興自然等等~
最近吹起了一陣低包子的風潮,
現在就跟著舒小蜜一起來看看低包子可以做出哪些變化吧!
或許你也可以直接著圖片和你的新娘秘書溝通溝通喔~

Shustyle_LOW BUNS_005

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指導者 / 總編輯 張蕙娟  分享者 / 林盈妤
作者:Margaret Mark,Carol S. Pearson  出版社:McGraw-Hill

本書結合業界實例和學術-作者為曾任楊雅廣告公司執行副總裁,現任行銷顧問公司總裁Margaret Mark和原型研究暨研究中心的主任Carol S. Pearson,以理論基礎搭配品牌範例,提供一套思考和運用品牌的管理系統。

本書以心理學的角度切入:「刻畫在我們心理結構中的印記,影響我們所愛的藝術、文學人物,以及世界各宗教和當代電影中的人物。柏拉圖稱之為基本形式,並認為其為構成物質現實基礎的概念;精神分析家榮格則稱之原型(archetype)。」作者認為原型心理學可以幫助了解產品的內在意義,有助於行銷專員思索品牌的定位和形象,最終利用這個品牌原型的延伸活動以激發顧客的忠誠。

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MIT綠色髮妝歐萊德再次獲得紅點設計大獎

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[歐萊德/粉絲專頁/2014年8月22日]

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品牌教練 張蕙娟 

    上星期剛好有兩家台灣品牌企業邀請我去做『企業內訓』,於是我藉這個機會,好好地觀察了這兩間產業屬性迥異的公司員工們,培訓課程結束後,我再一次確認:『創新真的是一件不知道該怎麼辦的事嗎?』,因為從員工在內訓過程中表現出來的行為模式,可以很清楚地了解一件事情:行為的改變要先由思維開始!

我這樣的結論是有原因的,首先,第一家台灣品牌是做B2C銷售的,第二家則是B2B專業通路銷售。但是兩家員工在課程進行過程中,我發現一個相同盲點,那就是:老闆常常期待的創新,但對於員工而言,真的不知道該怎麼辦。因為員工一直以來,都受到工作上的年KPI或是所謂績效考核方式規範著,而公司組織的管理規章,則一向都是依據工作執掌來制定的。所謂的「創新」,卻常常來自於組織既有範圍以外的要求,這樣子的矛盾其實就是員工的矛盾!怎麼要求我們循規蹈矩卻又跳脫既有窠臼?因此,我才會覺得,創新在組織中,真的很難實踐,因為一個人無法有兩個腦袋並又同時思考。

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