研究緣起 :

• 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

Fast fashion近日在台灣大放異彩，日本知名品牌UNIQLO進駐台灣統一阪急百貨，開幕日當天在信義區大排長龍的人潮可謂一大奇觀；並且若以開幕日店內所換出的滿額裡計算，當日業績至少三千萬元。到底為什麼一般揹負「抄襲」惡名的fast fashion產業能夠如此景氣長紅？ 究竟是什麼樣的魅力促成民眾排隊四小時也要擠進店內的決心？ 本期「東西方品牌系列」拿出歐洲西班牙知名fast fashion品牌─ZARA與日本UNIQLO做比較，到底兩者在行銷策略面有何差異？個別於品牌發展上做出什麼異於往常的特殊舉動？品牌價值所建立的基石為何？ 一起來認識這兩大快速席捲全球的服飾品牌！

娃哈哈簡介

杭州娃哈哈集團有限公司創建於1987年，為中國最大、全球第五的食品飲料生產企業。目前在全國29省市建有58個基地150餘家分公司，擁有總資產300億元，員工30000人。24年來，先後投資100多億元從美國、法國、德國、日本、義大利等國引進360餘條世界一流的自動化生產線，主要生產含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閒食品等8大類100多個品種的產品。產量、銷售收入、利稅、利潤等各項指標已連續13年位居中國飲料行業首位。公司位列2010年中國企業效益200佳第25位，飲料加工業第1位。

娃哈哈始終堅持以創新為企業發展的不竭動力，不斷提升企業技術實力，在瞬息萬變的競爭中牢牢把握市場主動權，娃哈哈開發出的產品不僅引導了消費潮流，豐富了人民的生活，也推動了中國飲料工業健康快速發展。

康師傅，一個來自台灣彰化的小油廠，只消二十年的光陰即稱霸中國食品市場。2010超越可口可樂，躍居中國非碳酸飲料的龍頭。2011年更虎視眈眈地瞄準碳酸飲料市場的大餅，和世界第二大的碳酸飲料公司─百事公司合作，企圖打敗可口可樂成為全方位食品霸主，朝著全球最大中式食品及飲品集團的願景邁進。

研究緣起 :

• 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

在上一次的電子報中，我們研究了飲料業的東西方品牌：星巴克與天仁茗茶。所謂食衣住行，在這一期我們研究了人們生活中不可或缺並常常因此煩惱的服飾業。東西方的歷史傳承大相逕庭，反映在服裝文化亦各成風貌，那在品牌的經營上又會相同嗎？此外，這次研究主題：高級時裝業，也於上次的主題不同，是屬於高涉入性、高忠誠的產品。到底台灣的國際高級時裝品牌，夏姿，以及來自義大利的品牌，Versace，在品牌的執行上究竟有何不同的操作方式？究竟面臨了多少不同的差異？究竟消費者有何不同？所有的究竟也是引發我們進行今年度『東西方品牌系列』研究分享專題的動力！

研究緣起 :

• 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

因為品牌在消費者接受度上以飲食為最容易進入的領域，而東西方的飲食文化在民族性及消費市場狀況不同下，顯示出行銷方式是需要做區隔及深入分析了解的。因此才有東西方品牌系列的分享篇出現。 在飲品文化上，咖啡及茶品是屬於消費低涉入產品，但是也是最激烈競爭的領域，因為消費者很容易轉移品牌忠誠度，因此在東西方品牌上，究竟有何不同的操作方式？究竟面臨了多少不同的差異？究竟消費者有何不同？所有的究竟也是引發我們進行今年度『東西方品牌系列』研究分享專題的動力！

最近現在是電子商業的競爭時代！